สร้างทีละแห่ง ไม่ใช่ทั้งหมดในคราวเดียว
เราไม่ได้ตั้งใจสร้างศูนย์กระจายสินค้าสี่แห่งตั้งแต่แรก แต่เราสร้างขึ้นในจุดที่ลูกค้าต้องการเรา ทีละแห่ง ตามการเติบโตของธุรกิจ แต่ละแห่งทำหน้าที่เป็นส่วนต่อขยายของห่วงโซ่อุปทานของคู่ค้า ทั้งการบรรจุใหม่ ติดฉลากใหม่ และจัดเตรียมตัวอย่างในสถานที่ ปัจจุบันเรามีคลังเฉพาะทางห้าประเภท ทั้งอาหารและเครื่องดื่ม คลังยาที่แยกเป็นสัดส่วน คลังเกรดอุตสาหกรรม คลังอเนกประสงค์ และคลังวัตถุอันตราย แต่ละแห่งออกแบบมาเพื่อสินค้าที่มันดูแล
ทุกเส้นทางที่คำสั่งซื้อต้องการ
เราใช้รูปแบบ “ศูนย์กระจายสินค้าที่ยืดหยุ่น” ผู้ผลิตหลักสามารถส่งสินค้าไปยังศูนย์กลาง ศูนย์ย่อย หรือถึงลูกค้าโดยตรง ทั้งในประเทศและต่างประเทศ พันธมิตรโลจิสติกส์ที่ได้รับการรับรองช่วยให้เรารักษาระดับการบริการไว้สูงพร้อมกับควบคุมต้นทุน ไม่ว่าสินค้าจะต้องเดินทางด้วยเส้นทางใด
คนและ AI ทำงานร่วมกัน
ในปี 2565 ผู้บริหารที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีได้วางระบบปฏิบัติการของบริษัทใหม่ทั้งหมด ทั้ง ERP ระบบจัดการคำสั่งซื้อและสินค้าคงคลัง และแพลตฟอร์มเชื่อมต่อข้อมูล โดยมี AI เป็นแกนกลาง การพยากรณ์ความต้องการเริ่มต้นจากหน้างานจริง ทีมผู้เชี่ยวชาญภาคสนามป้อนข้อมูลการใช้งานจริงเข้าสู่ระบบ เพื่อคาดการณ์ปริมาณล่วงหน้าเป็นเดือน และเมื่อระบบแจ้งเตือนความผิดปกติของการจัดส่ง ทีมงานจะเข้าตรวจสอบภายในไม่กี่ชั่วโมง เทคโนโลยีคอยเฝ้าดูทุกอย่าง และมีคนรับผิดชอบเสมอ
คู่ค้าหนึ่งราย สองตลาด
ในปี 2568 DIC ก้าวข้ามพรมแดนเป็นครั้งแรก ด้วยการเปิดดำเนินงานในประเทศเวียดนาม เข้าถึงศูนย์กลางอุตสาหกรรมอาหารที่ใหญ่เป็นอันดับสองของภูมิภาคโดยตรง ด้วยการขึ้นทะเบียนกับหน่วยงานกำกับดูแลทั้งของไทยและเวียดนาม ช่องทางเดียวกันนี้จึงให้บริการได้สองตลาด คู่ค้ารายเดียว มาตรฐานการกำกับดูแลเดียวกัน และจำนวนซัพพลายเออร์ที่แบรนด์ระดับโลกต้องบริหารน้อยลง
